Менеджмент инфраструктуры

Сдача объекта недвижимости в аренду:

• привлечение арендаторов на свободные площади,
• определение стратегии для сдачи объекта недвижимости,
• разработка маркетинговой программы по сдаче объекта в аренду,
• проведение переговоров с потенциальными арендаторами по согласованию условий договора аренды и доработка его под каждого конкретного арендатора,
• координация процесса заключения договоров аренды,
• формирование пакета документов для государственной регистрации договоров аренды и взаимодействие с регистрирующими органами.

Финансовое управление:

• разработка учетной политики компании-владельца, организация бухгалтерского и налогового учета компании-владельца в соответствии с принятой учетной политикой,
• ведение бухгалтерского и налогового учета компании-владельца объекта в полном объеме,
• составление и представление полной бухгалтерской и налоговой отчетности контролирующим органам в соответствии с действующими нормами законодательства,
• выставление арендаторам счетов на оплату арендных платежей и других сумм в соответствии с положениями договоров аренды,
• предоставление владельцу объекта недвижимости бюджетов операционных расходов, отчетов о фактических затратах, денежных потоках, доходах и расходах.

Административные функции:

• разработка программы планово-профилактического обслуживания объекта недвижимости,
• взаимодействие с арендаторами. Решение оперативных вопросов по обслуживанию зданий,
• контроль выполнения запросов арендаторов на различные виды работ,
• проведение регулярных инспекций объекта в соответствии с установленными правилами, подготовка детальных отчетов и списков выявленных замечаний, выдача рекомендаций и плана действий по устранению неисправностей,
• управление и контроль работы штатного персонала и субподрядных компаний,
• взаимодействие с субподрядными компаниями: определение перечня необходимых работ, проведение переговоров в отношении стоимости и состава услуг,
• взаимодействие с городскими и федеральными органами власти,
• организация закупки, транспортировки и доставки на объект недвижимости всех необходимых материалов, инструментов и оборудования,
• разработка и контроль выполнения программы по соблюдению техники безопасности при производстве работ, подготовка и утверждение плана действий в чрезвычайных ситуациях.

Взаимодействие с арендаторами:

• контроль выполнения арендаторами обязательств по договорам аренды,
• разработка правил для арендаторов,
• предоставление своевременных ответов и незамедлительное реагирование на все требования арендаторов, касающиеся управления и эксплуатации объекта недвижимости,
• надзор за организацией и проведением отделочных работ и работ по перепланировке и переоборудованию помещений арендаторами.

Партнер ЮК "Стимул" - Управляющая компания "Лазарев и Шумский" утверждает, что профессиональное управление эксплуатацией позволит поддержать и увеличить стоимостьВашей недвижимости, сконцентрировать внимание и ресурсы на развитии основного бизнеса.